Beneficios del Análisis Cuantitativo en la Gestión de Riesgos de Proyectos
La gerencia de proyectos no puede darse el lujo, al reconocer la importancia de conocer los riesgos de un proyecto, de perder el tiempo y los recursos en herramientas que no conducen a decisiones claras, definidas y adecuadas. Estas metodologías enfocan las prioridades de la gerencia de proyectos en enfocar los recursos y las estrategias de mitigación en lo que es verdaderamente importante salvaguardar en un proyecto.
Objetivo de aprendizaje: después de describir las serias limitaciones del análisis de riesgos cualitativo de proyectos, enumeramos porqué razones la cuantificación de riesgos por medio de la simulación Monte Carlo es una alternativa idónea para priorizar los riesgos de un proyecto. Eliminamos los mitos que existen en cuanto a metodología que se piensa que es cara, obscura y matemáticamente complicada y la proponemos como una alternativa plenamente asequible a los equipos de gestión de proyectos.
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